此外，無論是用戶年齡段分布還是地域分布，淘寶和拼多多的占有比例相差無幾，幅度僅為2%上下。

更可怕的數據來自于電子商務研究中心。該數據顯示，卸載淘寶App的用戶有50.3%流向拼多多，拼多多App的卸載用戶中有78.3%流向淘寶。

聚劃算和拼多多用戶畫像存在高度重合

駱永紅認為，現在聚劃算還與天貓在同一平臺中，但隨著戰事的升級，未來獨立的可能性極大，“天貓和聚劃算的界限已經很明顯，前者圍繞一二線，與大品牌、高質量相掛鉤，意在堵住拼多多品牌升級之路，后者則主攻三線以下。所以，聚劃算的單獨拆分只是時間問題”。

今年6月底，有消息稱，阿里有意將聚劃算從淘寶天貓中獨立。同一天，拼多多積極應戰，透露將成立“秒拼”事業群，并強調“一對一單挑聚劃算，突破圍剿”。

與此同時，6·18電商大促中，兩家也在高調“秀肌肉”：

阿里戰報顯示，6·18首小時，聚劃算賣出了超3000萬件商品，其中，三至五線城市購買用戶和購買金額同比增長雙雙超過了100%。

另一側的拼多多不甘示弱。發布數據顯示，其“限時秒殺” 成交同比去年增長320%，直逼聚劃算。

未來戰事

電商江湖，始終處于風云變化中。

聚劃算和拼多多，在廝殺正酣的同時，規劃路徑也悄然發生著變化。

一個較明顯的特點是，拼多多重視平臺整體的把控及優化，商家間則遵循著優勝劣汰之法則；而聚劃算的思路，更偏向于扶持商家獲客。

在實際操作中，商家入駐拼多多的門檻相對較低，同類產品在激烈競爭后產生爆款，這類機制決定了其平臺的商家數量級較大，大量商家會幫助平臺獲客；而聚劃算的審核機制相對嚴格，由平臺幫助商家獲客，例如平臺會通過精準鏈接品牌方和消費者，拉動產品的增長。

聚劃算運營總經理云驄表示，要求品牌方要拿出自己最優價格力的商品，通過聚劃算來留住用戶，帶動整個品牌的產品。

不僅如此，雙方在未來發展中還存有諸多差異化。

拼多多一方的發力點在于新品牌計劃，稱“有望在3年內實現十億級別的定制化產品年訂單量”；而聚劃算一方的新目標是公益。

阿里巴巴營銷平臺總經理家洛在接受新浪科技專訪時透露，聚劃算未來要擔負起更大的使命，“我認為它不僅要做一個成功的商業平臺，更要成為中國最大的公益事業”。

結語

阿里一位高層曾評價，“拼多多把自己看成是第二個淘寶，但是我們看拼多多不過是一個低配版的聚劃算”。

黃錚則回應道，“我們沒有研究過聚劃算，我們也沒有想做第二個阿里巴巴，拼多多是一種新的模式，而我們正處于這種模式開創的早期”。

話雖如此，但事實是，雙方在運營模式上卻有相似之處，不同之處在于對供應鏈的改造模式及未來走向。

接下來，看拼多多黃崢和阿里蔣凡這兩個聰明人如何較量。王興說，這場較量，一定會很精彩。